GMB Beratung - Partner von Krankenhäusern und Kliniken

Krankenhäuser und Kliniken haben in ihrem Arbeitsalltag spezielle Anforderungen an Beratungsunternehmen. Den sich daraus ergebenen Aufgaben sehen wir uns als spezialisierte Berater für die Gesundheitsbranche gewachsen. Zahlreiche Beratungsmandate für Krankenhäuser und Kliniken belegen unsere Kompetenz.

Im Krankenhausbereich beraten und unterstützen wir Sie Ziel- und Lösungsorientiert bei der:

strategischen Leistungsplaung und Geschäftsfeldentwicklung durch:

- Markt-, Umfeld- und Bedarfsanalysen

- Kooperationspartnersuche und Vermittlung

Etablierung/Optimierung eines Qualitätsmanagements für klinische und/oder administrative Abläufe durch:

- Organisations- und Arbeitsablaufanalyse

- Prozessmanagement, Prozessanalyse

Implementierung/Optimierung eines effektiven Aufnahme- und Entlassmanagement zur:

- Vermeidung primärer/sekundärer und tertiärer Fehlbelegungen

Optimierung des Abrechnungs- und Forderungsmanagement mit dem Ziel der:

- Verbesserung der Kodierqualität

- Verbesserung der Dokumentationsqualität

- zeitnahen Rechnungsstellung und Überwachung offener Forderungen

laufenden Anpassung des Abrechnungsmanagement aufgrund von Neuregelungen im DRG- Abrechnungssystem:

- DRG Fallpauschalenkatalog

- allgemeine und spezielle Kodierrichtlinien

- Fallpauschalenvereinbarungen

- MDK Grundsatzgutachten

- MDK Kodierempfehlungen

- Beschlüsse des Gemeinsamen Bundesausschusses (GBA)

Bewertung/ Auslegung juristischer/ gesetzlicher Neuregelungen und Fragestellungen wie bspw.:

- laufende BSG/ LSG Rechtsprechung

- einschlägige Gesetzgebung

Etablierung/ dem Ausabu sowie der Pflege einer effektiven und partnerschaftlichen Kommunikationsebene mit den verschiedenen Akteuren im Gesundheitswesen wie bspw.:

- Krankenkassen

- MDK

- Verbände auf Bundes und Landesebene

Krisenintervention/ dem Konfliktmanagement:

- Moderation zwischen Einrichtung und Kostenträger und/ oder MDK

- innerhalb des Hauses

Personalberatung und Beschaffung

Hausinternen Umstrukturierungen wie bspw.:

- Ausgliederung/Wiedereingliederung von Prozessen und Funktionen

- Rationalisierungsmaßnahmen